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【专访】办企业,种花不如养土——武汉致众科技股份有限公司董事长曾建辉
发布时间:2017-08-01
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手里拿着1600万元的风投资金,他不急着花;公司估值1.5亿元他不答应,自贬身价最多值一个亿;别人忙着冲业绩,他却致力于人才培养,扎实进行技术储备。他说:“这叫做,种花不如养土。”他就是武汉致众科技股份有限公司董事长曾建辉。




企业高管变身创业人

2011年,曾建辉在创立致众前,曾经是人福药业的高管,这段经历对他的创业有着莫大的帮助。

类似于企业上市前需要上市辅导,致众则致力于医疗器械产品的“上市辅导”。医疗器械产品在投入市场前,需要符合各类标准以及法规,而从事这个行业的人大多是技术或者销售背景出身,对相关法规和标准并不熟悉,这就让曾建辉嗅到了机会——他以前在人福药业,就负责和法规和标准打交道。

以前的致众,扮演的是“咨询中介”的角色,将来,致众则要打造以“技术人才”为基础,专注于医疗器械技术转化的公共技术服务平台,朝着医疗器械行业的数据平台、技术服务平台、合同加工外包平台、专业孵化公司发展。

 

比风投更冷静克制

养土比种花重要。土壤好了,种出来的花不会差;土壤不行,种子再好也没用,这是曾建辉的理念。他认为,对于初创型的企业,人、团队文化、志同道合比什么都重要。致众的企业logo是四个T,正是代表了人才、技术、团队以及转化。

致众一共就50来号人,可是博士、硕士占比超过三分之一,曾建辉要储备人才,让公司向着自己规划的方向实现大发展。他相信,随着医疗器械行业的发展,研发与制造的分离,搭建制造平台,培养研发团队才是致众的未来。

两年前,一家知名风投机构抛来橄榄枝,但相比风投的信任与看好,曾建辉自己却很低调,自己降低估值。他说,公司未来前景很好,但是企业的发展有自己的节奏,安心养自己的土,不着急开花。把事情做好了,其他的事会水到渠成,如果因为风投机构的追捧而好高骛远,对于企业发展反而不利。

 

静待行业发展时机

目前,国家出台了一系列政策,包括“完善药品医疗器械注册持有人制度”。曾建辉认为,这些法规落地过程必将对整个行业重新洗牌,也是一个以小博大的历史机遇期。

曾建辉说,未来,从研发一直做到销售的项目型企业生存空间很小,相反会出现更多专注于研发、工程转化、营销等细分领域的平台化公司。届时,致众才将迎来自己真正的机遇。目前,致众公司团队背景主要分为技术研发、全球器械质量体系、 临床医学三个领域,公司的人才培养也是以这三个领域为目标,提前布局,安心养土,以待时机。