手里拿着1600万元的风投资金，他不急着花；公司估值1.5亿元他不答应，自贬身价最多值一个亿；别人忙着冲业绩，他却致力于人才培养，扎实进行技术储备。他说：“这叫做，种花不如养土。”他就是武汉致众科技股份有限公司董事长曾建辉。
企业高管变身创业人
2011年，曾建辉在创立致众前，曾经是人福药业的高管，这段经历对他的创业有着莫大的帮助。
类似于企业上市前需要上市辅导，致众则致力于医疗器械产品的“上市辅导”。医疗器械产品在投入市场前，需要符合各类标准以及法规，而从事这个行业的人大多是技术或者销售背景出身，对相关法规和标准并不熟悉，这就让曾建辉嗅到了机会——他以前在人福药业，就负责和法规和标准打交道。
以前的致众，扮演的是“咨询中介”的角色，将来，致众则要打造以“技术人才”为基础，专注于医疗器械技术转化的公共技术服务平台，朝着医疗器械行业的数据平台、技术服务平台、合同加工外包平台、专业孵化公司发展。
比风投更冷静克制
养土比种花重要。土壤好了，种出来的花不会差；土壤不行，种子再好也没用，这是曾建辉的理念。他认为，对于初创型的企业，人、团队文化、志同道合比什么都重要。致众的企业logo是四个T，正是代表了人才、技术、团队以及转化。
致众一共就50来号人，可是博士、硕士占比超过三分之一，曾建辉要储备人才，让公司向着自己规划的方向实现大发展。他相信，随着医疗器械行业的发展，研发与制造的分离，搭建制造平台，培养研发团队才是致众的未来。
两年前，一家知名风投机构抛来橄榄枝，但相比风投的信任与看好，曾建辉自己却很低调，自己降低估值。他说，公司未来前景很好，但是企业的发展有自己的节奏，安心养自己的土，不着急开花。把事情做好了，其他的事会水到渠成，如果因为风投机构的追捧而好高骛远，对于企业发展反而不利。
静待行业发展时机
目前，国家出台了一系列政策，包括“完善药品医疗器械注册持有人制度”。曾建辉认为，这些法规落地过程必将对整个行业重新洗牌，也是一个以小博大的历史机遇期。
曾建辉说，未来，从研发一直做到销售的项目型企业生存空间很小，相反会出现更多专注于研发、工程转化、营销等细分领域的平台化公司。届时，致众才将迎来自己真正的机遇。目前，致众公司团队背景主要分为技术研发、全球器械质量体系、 临床医学三个领域，公司的人才培养也是以这三个领域为目标，提前布局，安心养土，以待时机。
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